Hon vann högsta pris i Årets unga ledande kvinna

Hon vann högsta pris i Årets unga ledande kvinna

Foto/illustration: Anna Hållams/Björn Öberg

Under en prisceremoni på VY Skybar i Jönköping korades vinnaren av högsta pris i utmärkelsen Årets unga ledande kvinna 2016. 25 ledarförebilder har tidigare gallrats fram och utav dessa har Eva Skogeryd enligt juryn utmärkt sig särskilt. Eva Skogeryd, HR Manager på IKEA Svenska AB på Torsvik, vann högsta pris!

Utmärkelsen är instiftad av Jönköpings Fältrittklubb vars vision är ett jämställt Jönköpings län. Endast 28% av cheferna i länet är enligt Ledarnas jämställdhetsbarometer kvinnor och fortsätter vi i samma takt som det senaste decenniet är vi jämställda först år 2039. Ett stort antal organisationer står tillsammans med ridklubben bakom priset.

Resultat och förebild

Allmänheten har fått tipsa om ledarförebilder i hela Jönköpings län och bland dessa har Poolia valt ut 25 ledarförebilder som alla tar plats på listan ”Årets unga ledande kvinna 2016”. Juryns uppgift har därefter varit att välja ut en person som utmärkt sig och har alltså enats om Eva Skogeryd, HR Manager på IKEA Svenska AB på Torsvik, som vinnare av högsta pris.

– När vi har valt ut de 25 har vi tittat på om personerna kan uppvisa resultat. Det har även varit viktigt att personerna är förebilder som har en förmåga att inspirera, säger Charlotte Järeby Hellman som är VD på Poolia Jönköping och ordförande i juryn.

– När vi sedan har letat efter en vinnare bland alla dessa fantastiska förebilder så har vi djupdykt i samma egenskaper. Vi har genomfört intervjuer, tagit referenser, genomfört tester och gjort research. Vi har tittat på om den egna beskrivningen samstämmer med det andra säger om ledaren. Så det är ett digert arbete som genomförts.

Eva vinner en styrelseutbildning via StyrelseAkademien samt en inspirationsresa som planeras i samråd med projektledningen.

Blev chef som 26-åring

Eva började sin resa på IKEA som inhyrd konsult och efter två år blev hon, enbart 26 år gammal, erbjuden tjänsten som HR Manager. Hon ställdes omedelbart inför att leda ett stort varsel och har sedan dess ansvarat för och byggt upp ett strategiskt HR-arbete inom bland annat mångfalds- och ledarskapsfrågor. Bland uppnådda resultat kan nämnas att andelen kvinnor på arbetsplatsen gått från 19% till 36% på några år och bakom det ligger bland annat Evas tankar om hur Ikea kan locka fler kvinnor genom att tex utforma rekrytringsannonser och tjänstebeskrivningar på annorlunda sätt. Idag är hon personalansvarig för fyra personer och har hittat ett ledarskap där både organisationens och de egna värderingarna visar vägen.

Juryns motivering

För ett imponerande ledarskap som av andra beskrivs som prestigelöst, gediget och förtroendeingivare och där resultaten talar sitt tydliga språk. Vinnaren har som ung kvinna antagit en stor utmaning på ett framgångsrikt företag och är idag en drivande kraft och en viktig spelare i ledningen. Hon leder genom tydliga värderingar, hög integritet och är en förebild för de hon arbetar tillsammans med.

Årets unga ledande kvinna 2016 har uppvisat tydliga resultat i sitt ledarskap och har som största styrka förmåga att tänka strategiskt, ha integritet i sina beslut och få andra med sig på resan. Årets vinnare har en hög ambitionsnivå och en vilja att påverka – utan för den skull ha behov av att själv stå i rampljuset. Vinnaren spelar också en viktig roll för jämställdheten i regionen – som HR Manager på en av länets största arbetsplatser har hon kommit en bra bit på vägen mot en jämn könsfördelning.

Om juryn

  • Charlotte Järeby Hellman, vice VD Poolia Sverige
  • Fridolf Eskilsson, VD Jönköping Energi
  • Frida Boklund, regionchef Företagarna
  • Henrik Zäther, VD HSB Göta
  • Lovisa Hamrin, Herenco/Hallpressen
  • Håkan Sörman, landshövding
  • AnnaKarin Zinnerfors, varuhuschef IKEA
  • Eva Sundman, VD Almi Jönköping
  • Niklas Hedlund, affärsområdeschef Combitech
  • Karin Semberg, kultur- och fritidsdirektör Jönköpings kommun

Om projektet

Årets unga ledande kvinna syftar till att öka jämställdheten bland länets ledare genom att lyfta fram förebilder. Initiativtagare är Jönköpings Fältrittklubb och satsningen förverkligas genom stöd av Jönköping Energi, HSB Göta, Yellon, Combitech, IKEA, Företagarna Jönköpings län, FC-gruppen, Hallpressen, Anna Hållams Foto, Björn Öberg Illustration, StyrelseAkademien Jönköping, Almi Företagspartner, Länsstyrelsen i Jönköpings län, Poolia och Jönköpings kommun Kultur och fritid. Överskottet från projektet går till Jönköpings Fältrittklubbs arbete med att utveckla en verksamhet som på kort och lång sikt bidrar till fler ledare som är kvinnor. Förra årets intäkter gick bland annat till utbildnings- och utvecklingsinsatser samt skapade framförallt förutsättningar för att JFK under 2016 har vågat ta steget att anställa en verksamhetschef.

 

25 nya namn på listan Årets unga ledande kvinna

25 nya ledarförebilder i Jönköpings län har valts ut. De främjar exempelvis företagande bland unga, leder HR-processer på IKEA, leder kulturproduktioner i länet, är lagkapten för HV71 och leder arbete i riskkapitalnätverk. De 25 utvalda adderas nu till förra årets 30 namn. Totalt finns nu alltså 55 ledarförebilder på listan.

Årets unga ledande kvinna syftar till att öka jämställdheten bland länets ledare. Enligt Ledarnas Jämställdhetsbarometer 2015 är 28% av cheferna i Jönköpings län kvinnor, en skevhet som aktörerna bakom projektet vill ändra på.

Jönköpings län är sämst i landet vad gäller andelen kvinnor i ledande befattningar. Om utvecklingen fortsätter i samma takt som det senaste decenniet är chefskåren i länet jämställd först år 2039. Initiativtagaren Jönköpings Fältrittklubb vill genom att lyfta fram fler förebilder påskynda utvecklingen och har förverkligat projektet genom stöd av en rad organisationer och individer.

Att en ridklubb står bakom projektet är ingen slump. Ridsporten är nämligen bevisat skickliga på att fostra ledare som är kvinnor, något som har avhandlats i flera forskarstudier.

– I stallet utsätts du redan som barn för tuffa situationer med stora djur som kräver ett tydligt ledarskap, en kommunikativ förmåga och handlingskraft. Du lär dig att ta i, du värderas för din handling och får ta stort ansvar, säger Kicki Alm som är ordförande i Jönköpings fältrittklubb.

Allmänheten har nominerat

Under hösten gick aktörerna bakom Årets unga ledande kvinna ut brett och uppmanade allmänheten att nominera ledarförebilder i alla typer av branscher och verksamheter. Kriterierna var följande.

  • Är en ledare boende i Jönköpings län
  • Är kvinna född 1981 eller senare
  • Kan uppvisa någon form av resultat av sitt ledarskap
  • Är en förebild i sitt sätt att agera
  • Har en förmåga att inspirera sin omgivning

Landshövdingen och Lovisa Hamrin en del av juryn

Juryn består av representanter från näringsliv och offentlig sektor:

  • Charlotte Järeby Hellman, VD Poolia Jönköping/Göteborg/Linköping
  • Fridolf Eskilsson, VD Jönköping Energi
  • Frida Boklund, regionchef Företagarna
  • Henrik Zäther, VD HSB Göta
  • Lovisa Hamrin, Herenco/Hallpressen
  • Håkan Sörman, landshövding
  • AnnaKarin Zinnerfors, varuhuschef IKEA
  • Eva Sundman, VD Almi Jönköping
  • Niklas Hedlund, affärsområdeschef Combitech
  • Karin Semberg, kultur- och fritidsdirektör Jönköpings kommun

25 utvalda ledarförebilder

Ett omfattande gallringsarbete, utfört av Poolia, har resulterat i följande lista med 25 utvalda ledarförebilder. Av dessa 25 kommer en ledare som utmärkt sig lite extra att vinna en styrelseutbildning via StyrelseAkademien Jönköping och en inspirationsresa som planeras i samråd med projektledningen. Vinnaren offentliggörs vid en prisceremoni på VY Skybar den 2 mars 2017.

– De här ledarna förtjänar genom sina insatser att lyftas fram och vi hoppas att det här kan fungera som inspiration både för framtidens ledare och för de som har makt att påverka sammansättningen av ledare i olika sammanhang, säger Helena Nordström och Ida Rydh som gemensamt projektleder satsningen.

Årets unga ledande kvinna 2016

Här är de 25 nya namnen på listan Årets unga ledande kvinna.

Annie Grönblad

Försäljnings- och marknadsansvarig, Trustcruit
Född 1982
Annie är den digitala marknadstalangen som sedan 2014 jobbat med att digitalisera rekryteringsbranschen. Hon är en del av ett litet team i en startup som på kort tid lyckats skapa samarbeten med flera av de största rekryteringsföretagen i Sverige samt även flera stora arbetsgivare.

Charlotta Eneving

Stf kommunikationschef, Jordbruksverket
Född 1982
Redan vid 23 års ålder var Charlotta projektledare på ett reklamfilmsbolag. Hon har därefter jobbat på reklambyrå och är idag med och leder ett omfattande kommunikationsarbete för den statliga myndigheten Jordbruksverket. Charlotta har bland annat bidragit till ett bättre samarbete mellan de myndigheter som arbetar med kommunikation kring smittsamma sjukdomar.

Elin Enarsson

Producent, Smålands musik och teater
Född 1982
Elin projektleder teater, konserter och evenemang på Kulturhuset Spira, vilket omfattar allt från schemaläggning och rekrytering till förhandling och budgetuppföljning. Till Jönköpings län har hon med sig gedigen erfarenhet efter 6 år som projekt- och produktionsledare på Meter Television där hon arbetat med små och stora TV-produktioner.

Emelie Olsson

Fd projektledare, Jobbmässan Jönköping
Född 1991
Emelie var med och skapade Jobbmässan Jönköping 2016. Mässan bestod av 120 svenska och internationella arbetsgivare och över 2000 lediga jobb. På mindre än 8 månader gick de från idé till genomförande av en mässa som på en dag hade över 6000 besökare. Idag arbetar Emelie på Scandinavian Photos marknadsavdelning.

Emma Rundblad Jersenius

Kassachef, Citygross
Född 1986
Som kassachef sköter Emma arbetsfördelning och personalansvar för drygt 40 personer i kassalinjen. Att Emma fick toppbetyg i senaste medarbetarundersökningen visar att hon är en uppskattad ledare. Dessutom visar Emma ett samhällsansvar genom att ideellt leda barnverksamhet inom UV-scout.

Eva Skogeryd

HR-chef, IKEA Svenska AB Torsvik
Född 1982
Som HR-chef leder och utvecklar Eva HR-processerna som omfattar totalt 800 medarbetare. Hon jobbar nära övriga chefer i deras gemensamma arbete att leva upp till bolagets mål och visioner. Eva har även i tuffa tider fått hantera och leda två stora varsel, där uppdraget är att göra processen så bra som möjligt utifrån omständigheterna.

Evelina Hjalmarsson

Platsansvarig, FC-gruppen
Född 1990
Evelina har varit med sedan start och byggt upp verksamheten i Jönköpings enda skybar. Sedan öppningen har de haft cirka 50,000 besök. Hon gick från rollen som marknadskoordinator på Jönköping City och kastades rakt in i en ny bransch där hon har fått ta stort ansvar och använda sina ledaregenskaper.

Frida Wärn

Projektledare, Jordbruksverket
Född 1987
Frida är projektledare med inriktning verksamhetsutveckling och har under de senaste åren lett en rad större utvecklingsprojekt med goda resultat. Däribland att införa aktivitetsbaserade kontor för Jordbruksverket, vilket syftade till att implementera ett nytt modernt arbetssätt. Hon har infört en ny projektmetodik samt leder arbetet i verkets projektgranskningsgrupp.

 

Jenni Asserholt

Lagkapten, HV71
Född 1988
Jenni är lagkaptenen och landslagsspelaren som har deltagit i 3 olympiska spel och 10 världsmästerskap. Jenni är engagerad som ledare i HV71 och utvecklar verksamheten på damsidan genom att arrangera World Girls Hockey Day i Jönköping och driva hockeyskola. Därtill är hon projektansvarig för ”Att stimulera barn och ungdomar till fysisk aktivitet”, ett samarbete mellan HV71 och grundskolorna i Jönköpings kommun.

Johanna Wärnbring

Ägare, Bryggan Café
Född 1987
På bara 4 år har Johanna utan branschutbildning startat och utvecklat ett av stadens ledande caféer med en omsättning på 15 miljoner kronor och ett 30-tal anställda. Hon är dagligen ledare och förebild för många unga människor.

Kajsa Albinsson

HR-ansvarig på JSC IT-partner
Född 1984
Kajsa arbetade tidigare som regionchef på Uniflex och har nu tagit sig an rollen som HR-ansvarig på JCS IT-partner med det uttalade målet att bli ”Sveriges bästa arbetsplats”. Hon står på medarbetarnas sida och arbetar målinriktat för att alla ska känna att de är delaktiga och vara en viktig pusselbit för helheten

Linda Brevitz

Supporterkommunikatör, HV71
Född 1983
Efter sex år som ordförande i North Bank supporters, HV71s officiella supporterklubb, har Linda tagit klivet in i HV71s organisation i den helt nya rollen som supporterkommunikatör. Hon har gjort ett stort avtryck på en traditionellt mansdominerad arena och nått uppsatta mål om ökade medlemstal. Linda står också bakom det uppmärksammade initiativet Ett Liv som samlar in pengar till Stefan Livs minnesfond.

Linda Pålsson

Projektledare, Ung företagsamhet
Född 1981
Linda har själv en bakgrund som ung företagare och nu verkar hon för att fler unga ska få möjlighet att driva UF-företag i länet. Hon var också med och startade upp florist- och inredningsprogrammet på John Bauergymnasiet, där hon sedan blev arbetslagsledare för 13 andra lärare. Linda är driven och inspirerar många i sin omgivning med sin positiva attityd.

Lisa Skogman

Platschef, Ryds glas Jönköping
Född 1983
Lisa har under 10 år arbetat sig upp inom Ryds glas, från ekonomiassistent till platschef med ansvar för 10 medarbetare. Hon har tagit företaget från ett familjeföretag, genom ett ägarbyte, till en del av ett koncernföretag. Lisa är en framgångsrik kvinna i en mansdominerad bransch som driver ett modernt och målinriktat ledarskap.

Liza Manestam

Marknadschef, Scandinavian Eyewear
Född 1982
Liza har tagit en traditionell marknadsavdelning till att bli digital och ledande i sin bransch. Från företagets Jönköpingskontor driver hon internationella kampanjer och leder ett team med flera marknadsförare. Tidigare har Liza arbetat som chef i krogbranschen och drivit eget företag inom event.

Lovisa Skyborn

tf VD, Jönköping Business Development
Född 1986
Lovisa är en nyckelperson i Jönköpings startupvärld. Hon blev som 29-åring utsedd till VD för riskkapitalbolaget Jönköping Business Development, en tjänst hon delar med att vara affärsutvecklare på Science park. Hon har också varit med och byggt upp ett investerarnätverk samt ansvarar för ett nytt riskkapitalbolag, Science Park Speed Capital.

Maria Lindén

Teamledare, IKEA Svenska AB
Född 1988
Maria har personal- och arbetsmiljöansvar för ca 30 lagermedarbetare som hon leder, coachar och utvecklar i enlighet med IKEAs värderingar. Hon har fört sin grupp till fina resultat och är en förebild för andra teamledare, vilka hon också coachar. Maria har även en bakgrund som ungdomsledare i kyrkan sedan tonåren.

Marijana Zec Karlsson

Arbetsledare, HSB Göta
Född 1986
Marijana leder en grupp med ett 40-tal anställda som i HSB Götas kundnöjdhetsmätningar alltid är i topp. Hon har också genom utbildning minskat medarbetarnas miljöpåverkan avsevärt. Marijana arbetar med värderingsstyrt ledarskap och har genom en gedigen högskoleutbildning verktygen att förbättra och modernisera en traditionell bransch.

Marina Brtan

Avdelningschef, IBM
Född 1981
Marina har jobbat som ledare i olika roller de senaste 12 åren, främst med att utveckla och coacha grupper och andra ledare. Hon har stor erfarenhet av förändringsledning och förbättringsarbete inom industrin och har nu tagit med sig sina erfarenheter till IT-branschen.

Michella Zayat

Verksamhetsutvecklare, ABF Jönköpings län
Född 1990
Michella har på ett år gått från att vara anställd 4 timmar i veckan som cirkelledare till att jobba som verksamhetsutvecklare för hela länet. Hennes arbete har resulterat i storsatsningar som spänner från asyl- och integrationsarbete till E-sport. Michella har också förtroendeuppdrag för bland andra FN-förbundet i länet.

Petra Jonsson

Regionchef, Nordic Wellness
Född 1989
Petra har varit stationschef på Statoil där hon vänt minusresultat till plusresultat. Sin karriär inom Nordic Wellness startade hon i Stockholm där hon var med och startade en helt ny klubb med mål att göra den till Stockholms flaggskepp. Att nästa steg blev att få axla ansvaret som regionchef i hela Jönköpingsregionen med 11 klubbar, är ett gott kvitto på att Petra är en god ledarförebild.

Sarah Sinclair

Regional försäljningschef, Schibsted Annonsdax Local Media
Född 1982
Sarah leder ett omfattande försäljningsarbete i Jönköping, Norrköping, Linköping, Växjö och Kalmar. I säljportföljen har hon bland annat Aftonbladet.se, Svenska Dagbladet och Jaffärer. Under Sarahs ledning har verksamheten ökat försäljning kraftigt på kort tid och skapat nya intäktsmöjligheter.

Saranda Daka

Projektledare, Jordbruksverket
Född 1984
Saranda har lett flera stora projekt i Sverige och utomlands, bland annat en av de mest komplexa statistiska undersökningarna i Sverige. Hon har genom sitt ledarskap hjälpt Albanien att komma ett steg närmare EU genom ansvar för att utbilda och koordinera arbetet för 6,000 medarbetare som knackade dörr i hela Albanien för att samla in de uppgifter som EU krävde. Saranda har även i tidigare roller representerat Sverige i olika EU-institutioner, i det nordiska och nordisk-baltiska samarbetet samt i flera EU- och SIDA-projekt i Balkanländerna.

Sofia Davidsson

VD, Sole SW Ltd
Född 1982
Sofia är hemvändaren som efter en framgångsrik karriär inom Ericsson i Stockholm, där hon ansvarade för konsulter över hela världen, nu driver sitt egna bolag. Sofia är en internationell företagare och driver bolaget tillsammans med sin kompanjon i England. Bolaget skapar innovativa hållbara lösningar för sina kunder. Sofia agerar i en mansdominerad bransch och har lyckats ge chansen åt flera svenska företag att öka sin export.

Therese Birath

Grundare, Kemikalieklok
Född 1984
Therese har på kort tid fått Kemikalieklok att bli en välkänd spelare både inom och utanför sin bransch. Företaget hjälper kommuner och enskilda förskolor att arbeta strategiskt mot en förskolemiljö fri från skadliga kemikalier. Både företaget och Therese som person har kammat hem flera priser och nomineringar. Therese är dessutom med och sätter ribban på en nationell nivå för vad en giftfri förskola innebär.

Jönköpings Fältrittklubb lyfter sina egna unga ledare

Kicki Alm är ordförande i Jönköpings Fältrittklubb, JFK, föreningen som tagit initiativ till och delar ut priset till Årets unga ledande kvinna för andra året i rad.

Varför är stallet en så bra grogrund för ledare?

I stallet får man lära sig tidigt att ta ansvar och planera. Vill man utvecklas lär man sig sätta mål och fokusera för att nå dit man vill. För att utvecklas som ryttare behövs en hel del tålamod, ödmjukhet, problemlösning och driv.  Det är svårt att bestämma över 600-700 kilo muskler om hästen bestämt sig för nåt annat. Att både kunna rannsaka sina egna styrkor och svagheter och inte bara se hästens fel är en bra egenskap som hanteringen av hästar ger. Min uppfattning är också att stallet och hästarna gör hästtjejer modiga, en egenskap som också är bra i ett ledarskap.

Vad kan näringslivet lära från ridsporten och ridklubbar?

Det är ingen nyhet att ridsporten är unik ur ett jämställdhetsperspektiv, det finns ingen uppdelning som begränsar dig beroende på kön. Landslaget i OS bestod till exempel av en jämn fördelning mellan män och kvinnor, alla uttagna enbart för sina goda prestationer. Jag tror att det är något som näringslivet kan ta lärdom av, att se individer efter dess kapacitet och resultat istället för efter kön. Det finns dessutom otroligt mycket positiv drivkraft och företagsanda hos många av de som sysslar med ridsport.

Hur har JFK arbetat med sitt eget ledarskapsarbete sedan priset delades ut förra året?

2016 var ett händelserikt år för Jönköpings fältrittklubb, bland annat blev föreningens ungdomssektion Årets ungdomssektion i Småland igen. Ett bevis på vilket fantastiskt jobb de lägger ner ideellt för att de barn och ungdomar som kommer till ridklubben ska ha en rolig och meningsfull fritid. De har också, tack vare våra partners i ÅULK, fått möjlighet att gå utbildningar till ungdomsledare.

Det är också glädjande att se att allt fler vill börja rida. Antalet ridande elever per vecka ökade med strax över 20%, det bådar gott inför framtiden. 2016 var också året som JFK vågade satsa på att anställa en verksamhetschef, de 10 anställda hade då varit utan chef i närmare två år.

JFK delar ut priset till den person som utmärkt sig lite extra på årets lista den 2 mars. Nu på torsdag 9 februari presenteras hela årets lista.

StyrelseAkademien ger årets vinnare en styrelseutbildning

StyrelseAkademien i Jönköping står bakom ett av priserna som högsta vinnaren får ta emot, en styrelseutbildning för att bli certifierad styrelseledamot. Anna Carendi, styrelseledamot i StyrelseAkademien Jönköping och en av krafterna i föreningen, förklarar varför de vill se fler unga, ledande kvinnor i styrelserummen.

Varför har StyrelseAkademien valt att stötta ÅULK?

StyrelseAkademien verkar för att företag ska bli mer framgångsrika genom ett professionellt styrelsearbete. Ett lyckosamt styrelsearbete kräver en mångfald av kompetenser och erfarenheter. Idag är det alldeles för få kvinnor som tar plats i företagens styrelser. Även om det ökar bland noterade bolag så är andelen kvinnor i småbolags styrelser endast 24%. Då är Årets unga ledande kvinna ett bra sätt att synliggöra att det finns kvinnor med goda ledaregenskaper som också kan vara lämpliga styrelseledamöter.

Varför är det viktigt med fler kvinnor i styrelserummen?

Vi vet att mångfald behövs i styrelserna och då är jämställdhet en viktig del. Olika kompetenser och erfarenheter berikar och ger företaget fler perspektiv, bättre förmåga att analysera omvärlden och fatta mer genomarbetade beslut. Men det handlar också om att företag måste förstå sina kunders behov och jag tror inte att det är så många företag som bara har män som kunder.

Årets lista offentliggörs 9 februari 2017!

Länsstyrelsen vill lyfta fram förebilder och utmana stereotyper

Foto: Johanna Andersson

Josefin Andersson jobbar med jämställdhetsfrågor på Länsstyrelsen i Jönköpings län, en av organisationerna som ställer sig bakom Årets unga ledande kvinna. Hon får ofta höra att bristen på kvinnor i ledande positioner handlar om att det inte finns några som kan eller vill, men att det här initiativet synliggör att det inte stämmer och lyfter fram de kvinnor som döljs bakom siffrorna i statistiken

Varför har Länsstyrelsen engagerat sig i ÅULK?

Att lyfta fram något positivt och visa på möjligheter tycker vi är ett bra sätt att uppmärksamma ojämställdhet. Länsstyrelsen har ett regeringsuppdrag att arbeta för jämställdhet i länet och det gör vi genom samverkan med andra för att nå så långt som möjligt. Därför står vi bakom Årets unga ledande kvinna. Det behövs initiativ inom olika områden i samhället och av flera aktörer för att vi ska fortsätta komma framåt i arbetet med jämställdhet.

Varför är det viktigt med fler kvinnor i ledande positioner?

Vem som syns och i vilka sammanhang hen syns påverkar våra föreställningar om vad som är möjligt. När unga kvinnor i ledande positioner lyfts fram utmanas stereotyper om vem som kan vara ledare. Det är viktigt, dels för att exempelvis kön, etnicitet eller ålder inte ska begränsa människors möjligheter, dels för att olika perspektiv, livsvillkor och erfarenheter berikar och utvecklar organisationer.

Vilka andra insatser gör Länsstyrelsen för att öka jämställdheten i länet?

Länsstyrelsen arbetar strategiskt med att öka kunskapen om jämställdhet, jämställdhetspolitiken och metoder för att integrera ett jämställdhetsperspektiv i verksamheter. För att fler ska lyfta frågorna både leder och deltar vi i olika samverkansgrupper och nätverk, exempelvis Jämställdhetsrådet i Jönköpings län. Vi tar också fram kunskapsunderlag, ordnar utbildningar och konferenser och utgör processtöd för utvecklingsarbete kring jämställdhet. I år har vi arbetat lite extra med att sprida information och öka kunskap om föräldraledighet och jämställdhet genom kampanjen #delapådet.

Landshövdig Håkan Sörman är en av medlemmarna i juryn och kommer att dela ut högsta pris till årets vinnare på ceremonin 2 mars.

Spara

Hallpressen bidrar till att länets företag får en större kompetensbank att välja från

ulrika

Ulrika Josefsson är marknadschef på Hallpressen, en koncern som driver lokala medier som Jönköpings-Posten och Värnamo Nyheter, och som genom Årets unga ledande kvinna är med och bidrar till att fler ledande kvinnor lyfts fram. Hon tycker dock inte att det främst handlar om en kvinnofråga, utan en kompetensfråga där länets företag riskerar att förlora i konkurrenskraft om inte siffran för antal kvinnor i ledande positioner ökar.

Varför ställer ni er bakom ÅULK?

Årets unga ledande kvinna är ett initiativ som bidrar till att vår region blir en bättre och roligare plats – både för näringsliv och privatpersoner.

Varför är det viktigt att lyfta fram just unga kvinnor?

Är det viktigt? Jag önskar att det inte var det. Men när statistiken visar att endast 4 procent av Jönköpings läns vd:ar är kvinnor och att 28 procent av länets chefer är kvinnor jämfört med 72 procent män, är något fel. Detta är ingen kvinnofråga – det är en fråga som handlar om att företagen i länet på sikt kommer att ha fel kompetens om hälften av befolkningen inte mäts på samma villkor som den andra hälften. Därför är det viktigt att lyfta unga ledande kvinnor.

Vilka är viktiga egenskaper hos en ledare?

En bra ledares styrkor är inte generella. Det finns många bra varianter av ledare och jag tror att vi alla behöver jobba med olika saker – både hos oss själva och med de grupper vi verkar i. Det är bra om man som ledare har förmåga att lyssna, är beslutsam och vågar lita på dem man har runt sig. Att drivas av att låta andra växa snarare än att synas själv är en bra egenskap, tycker jag.

Almi Jönköping jobbar för ett jämställt näringsliv

eva-s

Eva Sundman är VD på Almi Jönköping och stöttar i sitt dagliga arbete de som vill starta och driva eget företag. Hon vill att ännu fler unga kvinnor ska ta steget till att bli egna företagare och ta ledande positioner och säger att Årets unga ledande är ett viktigt initiativ för att detta ska hända. I år är Almi partner och Eva sitter också i juryn.

 Varför ställer ni er bakom ÅULK?

Det är viktigt att vi synliggör alla duktiga unga kvinnor!
Vi på Almi arbetar för att det ska blir ett mer jämställt näringsliv genom att fler kvinnor startar, driver och tar ledande positioner i företagen. Jag tycker att denna utmärkelsen är helt i linje med arbetet i att inspirera och uppmuntra yngre kvinnor till att våga kliva fram.

Varför är det viktigt att lyfta fram just unga kvinnor?

Statistiken visar att det är en snedfördelning gällande män respektive kvinnor på ledande positioner bland företagarna i vårt län. Då är det extra viktigt att visa på goda exempel och att uppmärksamma att det finns ett antal duktiga kvinnor som är på hugget och som vill vara med där det händer. Listan fungerar också som inspirationskälla och förebild för ännu yngre tjejer.

Vilka är viktiga egenskaper hos en ledare?

Stort engagemang, lyhördhet, initiativförmåga och förmåga att tänka nytt tycker jag är bra egenskaper. Jag vill också lyfta fram hållbarhetsperspektivet som många, speciellt yngre, drivs av idag dvs att det vi gör ska syfta till en ekonomiskt, socialt och miljömässigt hållbar verksamhet i både det korta och långa perspektivet.

Nominera dina förebilder idag! Klicka här

IKEA tror på ett aktivt mångfaldsarbete

Lina Lagrell

Lina Lagrell arbetar med HR på IKEA Torsvik som tillsammans med IKEAs varuhus i Jönköping är partners till Årets unga ledande kvinna. För IKEA är ett aktivt mångfaldsarbete nyckeln till en välmående organisation.

Varför ställer ni er bakom initiativet?

Vi tror att ett aktivt mångfaldsarbete, där jämställdhetsarbete är en del, är ett framgångskoncept för att vara ett framgångsrikt och attraktivt företag i framtiden. Mångfaldsarbetet en viktig och naturlig del av vår vardag på IKEA och vi ser stora fördelar av att ha stor mångfald. Det bidrar med fler perspektiv, andra synsätt och en bättre arbetsmiljö. Detta gäller inte minst ledarskapet, då man som ledare visar vägen för andra och speglar av sig på medarbetarna. Vi ser därför initiativet som positivt, och vi är gärna med och stöttar arbetet med att skapa mer jämlika arbetsplatser.

Varför är det viktigt att lyfta fram just unga kvinnor?

På IKEA rekryterar vi efter våra värderingar, efter mångfald och personlighet. Vi söker efter dem som har vilja och förmåga att ta sig an större roller och som har ledarpotential. Vi tror att om man har de grundläggande förutsättningar så kan man lära sig mycket på vägen. Därför vill vi vara med att satsa på unga potentialer.
Vi ser att det är färre kvinnor som söker ledarskapstjänster och vi tycker att det är viktigt att man kan se att det finns goda kvinnliga förebilder och på så sätt visa att det går för andra.

Vilka är viktiga egenskaper hos en ledare?

Att som chef vara en god förebild är viktigt, att leva och leda våra värderingar.  Vi anser också att det är viktigt att man har en god människosyn där man bryr sig om, ser och lyssnar på sina medarbetare. Man har förmågan att se varje individ och dess styrkor & potentialer och utifrån det bygga väl fungerande team. Man är öppen, ärlig och tydlig i sin kommunikation, coachar och motiverar medarbetare och här lätt att bygga förtroendefulla relationer. Man är också målinriktad och är tydligt med vart man vill, levererar resultat och utvecklar verksamheten.

 

Nominera!

Nominera en ledare i Jönköpings län som förtjänar att lyftas fram!

Spara

Spara

Combitech kopplar jämställdhet till innovation

 

ida_bergs_web

För Combitech var det självklart att bli partner till Årets unga ledande kvinna, företaget har länge arbetat aktivt för jämställdhet i en mansdominerad bransch eftersom det skapar lönsamhet och ett innovativt klimat. Ida Bergs är en av cheferna i Jönköping och dessutom ett av namnen på förra årets lista!

Varför ställer sig Combitech bakom Årets unga ledande kvinna?

Combitech har arbetat systematiskt med den viktiga frågan om jämställdhet under en längre tid. Till exempel deltog vi i projektet ”Battle of the numbers” tillsammans med nio andra storföretag i Sverige mellan 2012-2013.  Vi har tagit stora steg framåt, men vi har en bit kvar. Som en avgörande framgångsfaktor för ökad lönsamhet är målet att få fler chefer som är kvinnor inom hela Saab koncernen.

Precis som projektet belyser är Jönköpings län sämst i klassen när det kommer till kvinnor i ledande positioner och det borde vara en självklarhet för alla bolag i regionen att stötta denna typ av projekt. För oss är det en frågan om att rusta för framtiden, vara en attraktiv arbetsplats och en hållbar spelare i samhället.

Varför är det viktigt att lyfta fram de unga kvinnorna?

En blandad grupp kommer på bättre och mer innovativa lösningar eftersom alla bidrar utifrån sin bakgrund och sina erfarenheter. Alltså ökar jämställdhet potentialen för innovation och innovation är framtiden.

Vad anser du är viktiga egenskaper hos en ledare?

Jag värdesätter personligen lyhördhet, respekt och inspiration. Och kanske det viktigaste, viljan att ständigt utveckla sig själv och sitt ledarskap. Det är som kondition, en färskvara.

Vad har varit det bästa med att vara på listan Årets unga ledande kvinna 2015?

Att själv bli framröstad till en av 30 förebilder skapade ett fantastiskt nätverk men framförallt fick jag nya förebilder själv från flera olika branscher. Behöver jag ett externt bollplank så vet jag att jag alltid har 29 andra superkvinnor att bolla med. Hur bra är inte det!

Foto/illustration: Anna Hållams & Björn Öberg

Nominera

Nominera en ledare i Jönköpings län som förtjänar att lyftas fram!

Förra årets vinnare rapporterar från sin inspirationsresa

jennie_inspirationsresa_01

Årets unga ledande kvinna 2015, Jennie Wall regionchef på Nordic Wellness, vann en inspirationsresa samt en styrelseutbildning med StyrelseAkademien. Här kommer en rapport från Jennies inspirationsresa. Läs hennes egna ord om mål och lärdomar från resan som gett henne en riktig energiboost. Styrelseutbildningen går Jennie senare i år.

jennie_wall_vinnare

Att bli utsedd till årets ledande unga kvinna innebar inte bara en stor ära utan att jag även fick möjlighet att göra en inspirationsresa och här kände jag direkt att jag ville åka på en träningsresa. Det blir allt vanligare i träningsbranschen att både stora och små organisationer anordnar träningsresor i olika former och det finns idag ett oerhört stort utbud av träningsresor – allt från små och nischade till stora träningsresor med väldigt brett utbud. Så nu gällde det bara att hitta en som jag tyckte passade mig bra och det var inte det lättaste.

jennie_inspirationsresa_03

Playitas Resort på Fuerteventura

Efter mycket letande valde jag att åka till Playitas Resort på Fuerteventura. Resorten är välbesökt och har ett väldigt brett utbud och är därför en destination många aktörer väljer för sina träningsresor.

Playitas resort marknadsförs som 100% träning, över en miljon kvadratmeter fyllda av träningsmöjligheter för vardagsmotionärer som elit. Resorten har kanarieöarnas största gym, tennisbanor, olympisk 50-meters pool, en golfbana, inomhus sporthall, massor med ledarledda träningspass och oändliga möjligheter till löpning, cykling och olika vattensporter.

jennie_inspirationsresa_02

Målet med resan

Mitt mål med resan var att få större inblick i hur andra organisationer och företag liknande Nordic Wellness väljer att lägga upp sina träningsresor, hur de arbetar praktiskt på plats, hur de arbetar för nöjda resenärer och att få lönsamhet i resorna. Givetvis ville jag även passa på att fylla på mig själv med energi genom att få massor av tid till träning och oändliga träningsmöjligheter i en fantastisk miljö.

Det jag alltid slås av när jag åker utomlands för att träna oavsett om det är till USA eller som nu till kanarieöarna är att vi i Norden håller extremt hög klass både vad gäller instruktörer, lokaler och utrustning. Trots att Playitas Resort räknas till en av de största och bättre träningsanläggningarna i Europa är lokalerna och utrustningen väldigt slitna och instruktörerna håller varierande kvalité. Dock vägs detta upp av den fantastiska miljön, att få träna med utsikt över havet eller på stranden i värmen bland böljande palmer får ju varenda frusen nordbo att fyllas av energi. Jag har tränat minst två pass/dag och har försökt att träna igenom det mesta av utbudet på plats. Trots att standarden inte är riktigt lika hög som i Sverige är det verkligen helt fantastiska träningsupplevelser jag har fått vara med om.

Reflektioner

Jag har träffat tre olika aktörer som anordnat träningsresor på plats för att diskutera upplägg kring träningsresor, utbud, upplägg och deltagare samt medverkat på en del av deras aktiviteter. Många som anordnar träningsresor upplever samma sak, det är få som får en ekonomisk vinst på träningsresorna. Det är förenat med stora kostnader och de flesta anordnar resan tillsammans med ett resebolag som tar hand om allt det praktiska från logistik till boenden. Det flesta aktörer har som mål med sina resor är att stärka sitt varumärke framför att göra en ekonomisk vinst.

Utmaningarna på plats är många och det gäller att skapa tydlighet och trygghet för både personal och deltagare. Ju större deltagargruppen är desto större utmaningar blir det. Som i allt ledarskap gäller det att ha ett tydligt mål och syfte med resan så att deltagarna redan när de bokar och betalar vet vad de kan förvänta sig. Deltagarna lägger relativt mycket pengar på resorna och därför blir det extra viktigt att resan motsvarar deras förväntningar.

Det är alla typer av människor som väljer att åka på träningsresor, allt från elittränande, hobbymotionärer och många som vill kickstarta igång sin träning som nybörjare. På en mindre och nischad träningsresa är gruppen ofta homogen, har liknande förutsättningar, mål och intresse. De har ofta höga krav på träningen. När träningsbakgrunden varierar och åldrarna stäcker sig från 18-70 år gäller det att hitta en nivå för alla och möta alla olika förutsättningar och förväntningar. Det krävs alltså noggrann planering inför resan samt stor flexibilitet på plats för att kunna möta gruppen. Detta ställer stora krav på den personal företagen väljer att ha på plats. Det räcker inte med att vara expert inom träning, det måste finnas minst en tydlig ledare på plats för gruppen som sätter struktur, kan ta snabba beslut och ta hand om alla oväntade händelser som kan tänkas dyka upp.

Noggrann planering av logistik och program, tydligt mål och syfte med resan, en erfaren samarbetspartner samt trygg och flexibel personal på plats skapar bra förutsättningar för en bra resa för deltagarna. Sedan behövs det där lilla extra, det som skapar upplevelser och träningsmagi utöver det vanliga. Det som gör att man minns träningspassen lång tid efter hemkomst. Ett vanligt gympass mitt i veckan är det oftast få som lägger på minnet. Här är det givetvis miljön som är en av faktorerna som förstärker träningsupplevelsen. Även personalens förmåga att skapa glädje, sammanhållning och känslan av att alla lyckas och kan vara med oavsett träningsnivå

Jag har fått massor av viktiga verktyg för att fortsätta kunna skapa ännu bättre träningsupplevelser för fler människor. Jag kan verkligen rekommendera dig som gillar att röra på dig, oavsett träningsnivå att åka på en träningsresa. Det är ett minne för livet och en riktigt investering i både kropp och själ!