Varför fotar ni årets unga ledande kvinnor så typiskt kvinnligt?

”Jag tycker detta är ett fantastiskt initiativ och tycker det är så härligt nu när mina sociala medier fylls av bilder med kvinnliga ledare! Jag blir stolt över alla driftiga kvinnor runt mig. När jag såg er kampanj började jag reflektera över porträtten, flera av poserna hade man aldrig sett en manlig chef göra och att fota manliga chefer utan skor på ett stort tygstycke känns inte troligt. Fanns det ett medvetet val kring detta?”

Först och främst så uppskattar vi verkligen att få frågan. Vi tycker att det är superviktigt att bolla dessa frågor – även om det inte finns några rätta svar så gör diskussionen oss klokare. Genom att ta upp olika perspektiv kan vi tillsammans öka vår kunskap, och därmed möjligheten att göra medvetna val.

Det var absolut ett medvetet val att fotografera bilderna på det här sättet. I det här sammanhanget tycker vi att det finns flera perspektiv att tänka på. När det gäller att visa ledare eller chefer som är kvinnor så porträtteras dessa ofta på ett typiskt manligt sätt (se skärmdumpen från bildgooglingen ”kvinna chef” nedan). Armar i kors, nästan alltid kostym eller kavaj, ofta tuff uppsyn, sittandes bakom ett skrivbord.

stereotypa bilder på chefer som är kvinnor

Vi tycker att det är viktigt att förmedla att du inte behöver vara eller se ut på det sättet för att vara en ledare. Att ledare inte är lika med man eller manlig. Och för att vara en framgångsrik chef behöver du inte anpassa dig efter dem som är chefer idag (det vill säga: flest män). Vår tanke med den här fotograferingen var att göra mer personliga och avslappnade porträtt som utgår från individen. Tittar vi på resultatet ser vi också att många av årets bilder är ganska olika. Några sitter på golvet utan skor, några ler stort, några är allvarliga och någon står med armarna i kors.

Att vända på perspektiven och tänka ”hur hade det här sett ut med en man/kvinna” är ett jättebra verktyg när det kommer till gestaltning av människor. I det här sammanhanget tycker vi dock också att det säger något att vi ser det manliga sättet som ”det rätta”. Att det ”manliga” sättet att fota en chef är rätt, och att det som sticker ut –  till exempel att fota ledaren utan skor, sittandes på golvet – är fel.

Allra helst hade vi kanske velat fotografera personerna i miljöerna där de agerar som ledare, men det var inte praktiskt möjligt. Vi tycker att det inom årets bilder ryms en större variation, där mottagaren får en glimt av ledarnas personlighet som är inspirerande och uppfriskande – men vi har också full respekt för att det inte tolkas så av alla som möts av vår kommunikation. Vi är alla olika och om vi utgår från oss själva – vilket vi ju gör i de flesta sammanhang, på gott och ont – så vill olika personer porträtteras på olika sätt. Vi värderar inget sätt som bättre eller sämre. Bara olika.

För att få ett annat resultat än det vi är vana vid måste vi göra saker annorlunda. Att göra saker annorlunda kan kännas både konstigt och svårt – men det betyder inte att det är fel. Nu kör vi, tillsammans!

De är 2019 års ledarförebilder

Efter en tuff urvalsprocess är nu 2019 års lista klar. Av 100 nominerade personer tar 24 plats på listan Årets unga ledande kvinna. Det är födda mellan 1984 och 1998, verksamma inom det offentliga, privata och i organisationer. Stort grattis säger vi till årets ledarförebilder!

Towe Ottosson, fd Projektledare, Jönköpings studentkår

Towe Ottosson
Fd Projektledare, Jönköpings studentkår
Född 1994

Med fokus på utveckling och att våga gå utanför ramarna har Towe varit ansvarig för 100 studenter som engagerat sig i studiesociala utskott, 500 faddrar och 4000 nya studenter – allt för att ge tillbaka till ALLA studenter på campus. Som ledare ser hon alla i ett rum och får dem att känna sig behövda. Med sin positivitet, kämparglöd och omtänksamhet inspirerar Towe alla i sin omgivning.

Här hittar du Towe på LinkedIn.

Foto: Day Fotografi

Therese Larsson, Enhetschef försörjningsstöd, Gislaveds kommun

Therese Larsson
Enhetschef försörjningsstöd, Gislaveds kommun
Född 1984

I ett stort förändringsarbete har Therese med sitt engagemang och förtroendebaserade ledarskap lyckats motivera sitt team att gå in i ett nytt uppdrag med helt andra förutsättningar. Hon har skapat tydliga strukturer för Gislaveds kommuns arbete inom försörjningsstöd med fokus på minskat bidragsberoende och utanförskap.

Sophie Carlo, VD & egen företagare, Carlos 

Foto: Day Fotografi

Sophie Carlo
VD & egen företagare, Carlos 
Född 1984

Sophie är en driven entreprenör som vågade lämna en trygg anställning och satsa helhjärtat på att driva vidare ett omtyckt familjeföretag där hon tillhör den fjärde generationen. Med stort intresse av service, kvalitet och inspiration värnar hon inte bara om Carlos, utan genom sitt styrelsearbete för Eksjö Handel engagerar sig Sophie även för att Eksjö ska vara en attraktiv och levande ort.

Sophia Magasanik, Producent & programledare, Hall Media AB

Foto: Day Fotografi

Sophia Magasanik
Producent & programledare, Hall Media AB
Född 1992

Trots sin unga ålder visar denna digitala superkraft att kompetens inte har någon ålder. I ett aktivt arbete har hon varit med och utvecklat en traditionellt bunden organisation och infört ett digitalt paketeringstänk när det kommer till journalistik. Sophia är en ledare som inte backar för utmaningar och som även brinner för att den psykosociala arbetsmiljön ska vara god.

Här hittar du Sophia på LinkedIn.

Sandra Zvonar, Lönechef, Gislaveds kommun

Foto: Day Fotografi

Sandra Zvonar
Lönechef, Gislaveds kommun
Född 1985

Med tillitsbaserad styrning och coachande ledarskap har Sandra strukturerat upp rutiner och skapat samverkan över enhetsgränser i syfte att rätt kompetens ska användas vid rätt tillfälle. Hon har med stort mod tagit sig an en organisation med 3000 anställda och som ledare ser hon till att alla medarbetare trivs i sin miljö, får ta plats och gör det som de är bra på.

Här hittar du Sandra på LinkedIn.

Matilda Lilja, Områdeschef, Vetlanda kommun

Foto: Day Fotografi

Matilda Lilja
Områdeschef, Vetlanda kommun
Född 1990

Med hjärtat på rätt ställe leder Matilda sin verksamhet målinriktat, med tydlighet och transparens. Matilda har fått ändra på befintliga strukturer samt tagit fram nya processer där hon tack vare ett tydligt ledarskap och öppenhet fått med sig sina medarbetare. Matilda utvecklar även sin ledarroll och hittar sin ledarskapsstil på fritiden i arbetet som löparledare.

Här hittar du Matilda på LinkedIn.

Malin Sand, fd Manager Demand Team Global S&OP, Husqvarna Group

Foto: Day Fotografi

Malin Sand
Fd Manager Demand Team Global S&OP, Husqvarna Group
Född 1987

Direkt efter sin föräldraledighet gick Malin från att vara medarbetare i en grupp till att leda densamma, en utmaning hon klarat med bravur. I en grupp med stor potential har hon satt tydliga mål, stärkt och förtydligat roller samt förbättrat interna och tvärfunktionella processer. Stort fokus har legat på att skapa ett ”winning team” där medlemmarna hjälper, respekterar och lär sig av varandra.

Här hittar du Malin på LinkedIn.

Malin Nilsson Tunner, fd Marknadsansvarig, Toxic Interactive Solutions

Foto: Day Fotografi

Malin Nilsson Tunner
Fd Marknadsansvarig, Toxic Interactive Solutions
Född 1986

På kort tid har Malin avancerat till en ledande position i ett växande företag där hon leder stora interna och externa projekt. Hon har även initierat strukturella förändringar som skapar både lönsamhet, i form av effektivitet, och hållbarhet, i form av välmående personal. Malin brinner för att utmana normer i hopp om att bidra till en arbetsplats (värld) där alla får vara sig själva fullt ut!

Här hittar du Malin på LinkedIn.